成本管理 | 降低工程施工成本的30個有效措施！

1.加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。

2.編制科學(xué)合理的施工計劃。

項目部根據(jù)工程總進(jìn)度計劃及時編制安裝工程分部施工進(jìn)度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。

3.項目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度用料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。

材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。

進(jìn)場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。

4.采用散裝水泥，節(jié)省包裝費用。

5.盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收，減少材料報廢率等。

如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后，在產(chǎn)地進(jìn)行排板驗收合格后方能運至工地。

6.砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量。

7.加強勞動力的調(diào)度與管理。

按工程進(jìn)度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。

8.施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。

9.選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴(kuò)大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。

10.加強對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。

11.認(rèn)真實施各項質(zhì)量制度。

在施工過程中，項目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行，嚴(yán)把各項質(zhì)量檢驗關(guān)，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。

12.合理組織施工。

對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。

13.在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

14.注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。

工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、賬清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費用。

15.充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實際，降低造價，方便施工。

16.加強現(xiàn)場總平面管理，進(jìn)場材料、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。

17.抓材料的裝卸、運輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。

18.合理安排土方開挖程序。

調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工程費用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工費及機(jī)械臺班費。

19.做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。

20.加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。

21.混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加快模板周轉(zhuǎn)。

22.做好材料進(jìn)場驗收工作，驗質(zhì)量、驗數(shù)量，減少進(jìn)場損耗。

23.加強機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械利用率。

24.提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。

加強生產(chǎn)管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進(jìn)度。

25.要求以預(yù)算收入控制支出，進(jìn)行成本核算，制定目標(biāo)成本。

26.根據(jù)目標(biāo)成本，進(jìn)行成本倒算，確定各部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權(quán)。

27.嚴(yán)格樣板開路，減少返工，降低成本。

28.加強合同管理，降低合同風(fēng)險。

29.降低物資采購成本。

30.降低原材料成本。